InCheon Complex Fish Market

ㆍ 경영은 경영혁신의 연속이어야 합니다.
경영혁신은 변화로부터 시작하는 것이다. 변화는 의식의 변화, 즉 의식개혁으로부터 시작해야 합니다.



ㆍ 다가오는 디지털 시대는 지금보다 더 다양하고 무한한 기회가 있는가 하면 그에 상응하는 위험이 상존하는
시대입니다.



ㆍ 「하면 된다」그리고 의지만 있으면「위기는 얼마든지 기회」가 될 수 있습니다.



ㆍ 모든 문제와 해결책은 현장에 있습니다.



ㆍ 전자산업의 생명은 기술이며 따라서 자력으로 제품 개발할 수 있는 능력없이는 생존하기가 어렵습니다.



ㆍ 변화하지 않으면 살 수 없습니다. 지구상에 살아남은 생물은「강한 자」가 아니라 「환경에 잘 적응한 자」
입니다.



ㆍ 경영자는 1년의 반은 시장을 파악하고, 나머지 반은 미래를 통찰하는 전략을 구상해야 합니다.



ㆍ 커다란 변화와 격동이 예상되는 21세기에 세계 초일류가 되기 위해서는 환경 변화를 정확히 파악하여 유연하게 대응할 수 있는 체제구축이 매우 중요합니다.



ㆍ 21세기 초일류기업 달성을 위하여서는 초일류 기업답게 조직분위기를 쇄신시켜야 하며 지금까지의 타성과
낡은 제도를 타파하고 변화에 보다 능동적으로 대처할 수 있는 창조적이고 자율적이며 도전적인 기업문화를
조성해야 합니다.



ㆍ 최고경영자는 앞으로 3~4년 안에 과실을 따먹을 수 있는 묘목사업과 5~10년후 주력사업이 될 씨앗품목들을
찾아 전략을 수립하는 것이 중요합니다.



ㆍ 경영의 성패는 앞으로 5~10년을 내다보고 진짜 거목으로 클 나무를 잘 골라 씨앗을 뿌리고 5년 후쯤이면
과실을 맺을 묘목에 대해서는 얼마나 잘 가꾸느냐에 달렸습니다.



ㆍ 품질은 회사의 양심이며 회사 존립의 근원이라고 생각합니다.



ㆍ 냉혹한 해외시장에서는 시장을 선점한 오직 1등만이 살아 남으며, 2등은 영원한 꼴찌입니다.



ㆍ '잃어버린 화면 1인치' 란 비록 작은 차이지만 그것을 찾아서 고객에게 되돌려 주겠다는「발상의 전환」이
아무도 생각지 않았던 TV의 규격파괴와 재창조를 가져다 준 것 입니다.



ㆍ 현재 우리의 경영환경은 혹독하고 냉엄해 기업경영의 패러다임을 변화시키지 못하면 생존자체가
불가능합니다.



ㆍ 경영자는 시대의 변화에 맞게 회사를 계속 변화시켜야 합니다. 그러기 위해서는 현장에 귀를 기울이고 현장을 돌아다니는 현장경영이 필수적입니다.



ㆍ 한때 TV수상기는 "바보상자"라는 딱딱하고 일반적 전자기계 제품으로 치부되기도 했지만, 이제는 지구촌
사람들의 생활을 단일권역으로 하는 멀티미디어 정보가전의 핵심매체로 자리 잡을 것입니다.






출처 : 삼성전자 웹사이트